Mesa de Decisão #2

Nos últimos anos, uma frase passou a ocupar espaço nas reuniões de liderança, nos eventos corporativos e nas conversas sobre gestão de pessoas:

"Está cada vez mais difícil reter talentos."

E talvez esteja mesmo.

Mas existe uma pergunta que raramente fazemos.

As empresas estão perdendo talentos ou estão perdendo os motivos que faziam as pessoas permanecer?

A conversa sobre retenção normalmente começa quando alguém pede demissão. Quando um profissional importante decide sair. Quando uma vaga estratégica permanece aberta por meses. Quando o turnover começa a chamar atenção nos indicadores.

Mas, na prática, a decisão de sair costuma começar muito antes.

• Ela começa quando o profissional deixa de enxergar perspectivas de crescimento.

• Quando as conversas sobre desenvolvimento desaparecem.

• Quando a liderança passa a operar apenas por cobrança e urgência.

• Quando a cultura apresentada no processo seletivo não é percebida na experiência do dia a dia.

• Quando o trabalho deixa de fazer sentido.

Nem toda saída é uma surpresa.

Muitas delas são construídas silenciosamente ao longo do tempo.

Por isso, organizações que desejam reter bons profissionais precisam olhar além dos indicadores tradicionais.

Precisam compreender o que sustenta o vínculo entre as pessoas e a empresa.

1. Salário importa.

2. Benefícios importam.

3. Flexibilidade importa.

Mas dificilmente são os únicos fatores.

As pessoas permanecem onde encontram respeito.

Onde encontram desenvolvimento.

Onde existe coerência entre discurso e prática.

Onde conseguem enxergar futuro.

Talvez por isso algumas empresas continuem contratando bons profissionais e, ainda assim, tenham dificuldade em mantê-los.

Porque retenção não é uma estratégia de permanência.

É uma consequência da experiência que as pessoas vivem todos os dias.

No fim, a pergunta talvez não seja:

"Como fazemos as pessoas ficarem?"

Mas sim:

"Que motivos estamos construindo para que elas escolham permanecer?"

Pergunta da semana

Se um dos melhores profissionais da sua empresa recebesse uma proposta amanhã, quais seriam os motivos para ele permanecer?